施工项目责任成本管理考评表

责任成本管理考评工作底稿（工程板块-项目）-1（责任预算及责任合同）被考评单位：考评时间：年月FI至月FI考评目标：项冃责任预算编制时间及责任合同签订时间。考评程序及主要内容:1、责任预算编制情况:项H合同总额项目开工时间责任预算首次编制时间最近一次预算调整时间调整后责任预算总额调整后收益率备注2、责任合同：⑴责任合同签订时间:⑵责任目标：⑶考核兑现主要条款: 考评结论及扣分说明:责任成本管理考评工作底稿（工程板块-项目）-2（劳务.机械.材料合同）被考评单位：|考评时间：年刀口至刀口考评目标：劳务合同、机械租赁合同、材料采购合同筹的签订情况及上级机关审批情况。考评程序及主要内容:每一个上场的劳务队和租赁的设备是否祁签订了合同，并经上级机关市批。1、劳务合同：序号劳务队名称上场时间合同签订时间上级审批情况备注2、设备租赁合同序号在用租赁设备名称及型号上场时间合同签订时间上级审批情况备注3、物资采购合同序号材料名称及规格合同签订时间上级审批情况备注 考评结论及扣分说明: 责任成本管理考评工作底稿（工程板块-项目）-3（二次分解及责任中心合同）被考评单位：考评时间：年刀口至刀日考评目标：二次分解到责任人、责任中心合同签订情况。考评主要程序及方法：逐一核对C开工工点的责任预算分解及责任屮心合同签订情况。考评内容：i＞责任预算分解情况:序号责任屮心名称责任预算额编制时间屮心合同主要条款备注主要条款包括：管理目标、考核周期、奖罚标准考评结论及扣分说明:责任成本管理考评工作底稿（工程板块-项目）-4（施工方案优化）被考评单位：|考评时间：年刀口至刀日考评目标：预控办法、项目方案和设计优化情况及论证、方案成本计算过程、预控的效果。 考评程序及主要内容：1、方案预控办法的基本要点：（1）方案预控的时效性，时间要求；（2）方案预控责任的划分，每个部门在方案预控中的职责；⑶明确哪些方案必须进行预控；⑷要有奖励办法。2、重人方案的经济比选：（1）至少冇2种方案可供选择:（2）每种方案的成木都应以数字的形式出现；（3）大型临时工程、对项FI盈亏影响较大、进行变更的项冃原则上应进行经济比选。序号工程内容方案描述工期成本总额备注1排水工程方案1：原设计钢筋混凝土管道673万收益58.5万方案2：混凝土管道调整为HDPE缠绕管2879.1万收益250.3万2人行道板方案原设计彩色吸水砖人行道板54.6万收益4.8万方案2：彩色吸水砖调整为花岗岩人行道板98.7万收益8.6万考评结论及扣分说明:责任成本管理考评工作底稿（工程板块-项目）-5（工程数量控制）被考评单位：|考评时间：年刀口至刀口考评目标：查看工程数量控制办法，考评对上、对下计价单；各种工程数量台账；年初、月初计划；工程数量对比分析、节超原因及奖罚。 考评程序及主要内容：1、工程数最控制办法的基本要点：⑴工程数量控制的责任制建立情况；（2）T程数最控制的流程；（3）工程数量控制的奖罚:（4）结合本项冃实际情况的工程数量控制重点。工点名称开工时间责任合同签订时间责任人备注2、工程数量台帐的基本要求:（1）至少包含实际计价数量、现场实际测量数量；（2）工程数量台帐应按工点来设置：（3）每月对下计价完成后应及吋登记台帐。3、对上、对下的计价台帐：4、节超分析及考核兑现:（1）每个工点对下计价细冃的节超数；（2）每个节超产生的原因⑶针对节超的原因实就的奖罚和处理（拟实施变更述是处罚）考评结论及扣分说明: 小组长签字：考评人员签字： 责任成本管理考评工作底稿（工程板块-项目）-6（材料成本控制）被考评单位：|考评时间：年刀口至刀日考评目标：考评材料招标资料；各种合同；月初计划；材料进、领、盘点统计表；周转材料及小型机具台账；材料节超分析、奖罚。考评程序及主要内容：1、物资招标：（1）招标范I韦I，原则上H购主材都应进行招标:（2）招标邀请；（3）投标书；⑷评标办法及结果。2、采购合同：原则上口购材料都应有合同3、材料月采购计划：4、工点限额发料：（1）有没有限额，（2）按工点建立台帐；（3）发料登记的及时性5、按月盘点：（1）有相关单位签字的盘点表，至少冇被盘点对象和组织盘点人员的签字;⑵盘点的及时性和统一性，要与对下计价的时点一致;（3）完整性，只要设冇料库的核算对彖都应该进行盘点；（4）连续性，每个刀都应进行盘点。6、节超分析及考核:（1）每刀，每个工点（工队）都应冇材料节超表；（2）对节超原因产生的分析；（3）对节超的考核奖罚，尤其是由于工队原因造成的超耗是否及时扣款。中心名称材料节超金额奖罚情况备注考评结论及扣分说明:责任成本管理考评工作底稿（工程板块-项目）-7（劳务结算审批）被考核单位：考评时间：年月H至月H考核目标：考评劳务招标资料；各种合同；劳务管理台账；劳务计价与支付；劳务成本节超分析、奖罚。 考核主要程序及方法:1、考评劳务选用程序2、考评验工计价和拨款程序和资料情况，序号劳务名称计价总额拨款总额（含代付）汁价是否及时『•续是否完善超欠款拨金额（土元）1oOOO0OO3、考评劳务（机械租赁）结算审批资料：下场劳务队的最终结算是否经上级审批序号劳务名称结算总额拨款总额（含代付）上级审批情况备注1OOOOOOO4、工程公司对劳务结算审批的方式方法考评结论及扣分说明:责任成本管理考评工作底稿（工程板块-项目）-8（考核兑现）被考评单位：|考评时间：年刀口至刀口考评目标：考评项目对合同考核兑现情况。考评主要程序及方法：项目部对责任中心的考核兑现;序号责任中心名称考核兑现周期应兑现次数实际兑现次数兑现总额备注1OOOOOOO2、公司对项目部的考核兑现:序号考核兑现周期应兑现次数实际兑现次数兑现总额备注 13、项目部考核兑现办法考评结论及扣分说明: 责任成本管理考评工作底稿（工程板块-项目）-9（成本分析）被考评单位：考评时间：年刀口至刀口考评目标：考评月份责任成本分析会及资料；考评分析资料的真实性、完整性；责任成本报表编制情况。考评主要程序及方法：一、查看会议记录：1、责任成本分析会在工程施工期1'可是否按月、连续召开；2、参会人员能否满足责任成本分析的要求，参会人员至少包括但不限于：项bl长、总工程师、工程、计划、财务、物资、安质、办公室等部门负责人；3、会议内容是否和成本分析有关，能否解决上期成本管理中存在的问题，提出本期成本管理的重点，形成责任成本分析报告。二、责任成本分析报告：1、经营成果分析，对整个工程项目发生的各项成本进行科学合理归集并同业主计价比较分析，得出那些单位工程是盈利的，那些是亏损的，并解释说明；2、工程数量的节超分析和对上、对下计量差价分析；3、材料节超分析，包括主要材料价格分析表（投标单价与季度实际购买均价对比分析）、每个单位工程定额消耗主要材料数量和实际用量的节超分析表、解释说明、整个项目定额消耗主要材料数量和实际用量的节超分析表、解释说明；4、丿施工方案优化执行情况分析；5、工程单价节超分析；6、项目本级管理费责任预算及执行情况分析；7、资金计划执行情况分析；8、实现收益与上缴款差异分析；9、上期整改扌音施落实情况进行分析；10、本期存在问题。月份分析可以简化，季度分析必须齐全。三、问题整改：逐一列举上期成本管理中存在的问题，和下期控制的重点工序、重点环节，并说明该环节对成木的影响程度，拿出切实可行的解决、控制方案，对照此方案，考评下期的落实情况，是否达到预期的目的；四、是否完成上级的责任合同，对照同上级签订的责任合同，看指标分解到刀、季、年度后，何期的完成情况能否确保大目标的完成，影响完成的主要因素，利润流是否转化为现金流实现上交； 考评结论及扣分说明：小组长签字：考评人员签字： 责任成本管理考评工作底稿（工程板块-项目）-10（信息化应用情况）被考评单位：考评时间：年刀口至刀口考评目标：了解项目在开展责任成本管理中信息化的建设情况。考评主要程序及方法：考评结论及扣分说明：小组长签字：考评人员签字： 责任成本管理考评工作底稿（工程板块-项目）-11（管理费用控制）被考评单位：考评时间：年月日至月H考核目标：考评管理费用、财务费用、销售费用预算编制、执行及分析悄况考核主要程序及方法:1.预算编制情况:费用名称预算总额办公费招待费金额2、预算执行情况:费用名称总额招待费预算金额实际发生额节超3、执行情况分析：（1）是否有每月分析资料：（2）分析资料中是否有节超原因分析:（3）有无改进措施:（4）冇无上期拈施落实情况分析内容:考评结论及扣分说明: 责任成本管理考评工作底稿（工程板块-项目）-12（管理效果）被考评单位：考评时间：年月FI至月H考核目标：核实项H综合收益率、责任利润率、产值计价率、资金到位率。考核主要程序及方法：（计算过程及结果）1、项目综合收益率：2、责任利润率：3、产值计价率：4、资金到位率：考评结论及扣分说明： 小组长签字：考评人员签字：