人事规章制度范本与人事规章制度诊断汇编

人事规章制度范本与人事规章制度诊断汇编人事规章制度范本人事管理制度范本为加强**有限公司（以下简称“公司”）员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。第二条企管部有关人事管理的职责如下：负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。负责拟订员工岗位薪酬制度。（5）负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。（6）根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。（7）负责组织员工的各种岗位培训。（8）负责公司员工的社会保障工作。（9）负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。（10）负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。 第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。第二章聘用第六条公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”O第七条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。第八条总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。具体方式由董事会制定、执行。各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门负责。第九条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。第十条各年度人员需求计划的编制程序如下：在经营年度结束前，企管部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报企管部。企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资（经营）方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准；经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜。 第十一条普通员工招聘的一般程序如下：人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度计划审核需求，给出审核意见；企管部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件；企管部制定招聘计划，经企管部经理批准后执行；企管部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单；企管部会同需求部门共同进行面试（如有需要，可增加面试的次数），并共同决定聘用人选；企管部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；企管部负责落实岗前培训。第十二条部门经理的聘用，参照上述程序；企管部经理的聘用，由总经理会同副总经理进行；其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。第十三条凡有下列情形者，不得录用。与集团中层以上干部有亲属关系的人员（对历史形成的此类情况不予追溯）。剥夺政治权力尚未恢复者。被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。有赌博、吸食毒品记录者。拖欠公款，有记录在案者。患有精神病或传染病者。品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。体格检查不通过者。第十四条公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。第三章试用第十五条新聘用人员均应经试用合格才予任用。第十六条试用期为1-3个月。第十七条新进员工的试用，由所在部门进行，企管部负责监督。第十八条新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪日。第十九条公司员报到时应交验的材料：公司统一印发的登记表身份证（复印件）毕业证明书（复印件）技术等级证（复印件）（5）健康检查表（6）近期免冠1寸半身照片2张（7）岗位要求的其他证明材料第二十 条企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”；试聘协议一式两份，一份交由企管部存档，一份由试用员工自留。第二十一条试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书（订立集体劳动合同的除外）。第二十二条试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。品行欠佳，违反公司有关规定；申请事假超过规定；经试用单位认为不适合工作岗位；发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为；（5）递交的个人资料被查证为虚假的；第二十三条公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴目标部门工作，不得借故拖延或请求更换；并由企管部填发工作记录卡，按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。第二十四条试用期的考核新员工在试用期满后，向企管部领取“员工转正考核表”，根据自身实际情况，实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”o部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况，如实填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。Q考核结果以百分制核算，60分以上为合格；b）考核不合格的新员工由企管部办理退职手续；c）考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应的岗位薪点数；d）考核分数在90分 以上的员工可以晋级确定岗位薪点数；第四章服务第二十五条公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。第二十六条员工工作守则包括：建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。牢记“质量第一、用户第一”的原则，努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。具备创新能力，通过培养学习新知识、新技能，使个人素质与公司发展保持同步。（5）讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。（6）培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。（7）保持坚韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难和挫折。（8）善于协调、融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。（9）培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。（10）明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第二十七条员工行为准则包括：（一）忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。（二）不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他职务。（三）不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。（四）不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。（五）不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。（六）未经批准，不得私自携带公物出厂。（七）未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；（八）工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。（九）员工每日应注意保持作业点的环境清洁。 （十）员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防范危险。（十一）通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。（十二）各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。第五章工资及福利第二十八条公司执行岗位薪点工资制，即工资包含岗位工资、绩效工资、年功工资三部分。各部分工资均采用薪点数计算，汇总后结合薪点值确定工资。第二十九条岗位工资、年功工资按月核算，绩效工资按季度核算；第三十条公司的年度工资总额须与公司的经营效果密切相关。第三十一条工资采用“下发薪”制，即每月5日发放上月工资，遇节假日提前。绩效工资（奖金）按季度发放，最迟不晚于下季度第一月末。第三十二条公司提供的福利包括按黑龙江省规定的社会统筹保险，以及公司规定的各项福利措施。有关工资及福利的具体内容见公司《工资管理制度》《员工福利制度》的有关规定。第六章考勤及假期第三十三条公司员工正常工作的作息时间为：夏季：8:00-17:00冬季：8:30-17:30篇二：人事规章制度行政人事部管理制度目1、公司组织结构2、新进人员任职细则3、员工考勤制度4、员工请假制度5、员工离职制度录公司组织结构新进人员任职细则第1条招聘申请各部门如因工作需要需增补人员时，需根据业务发展和人员使用状况，填写《人员增补申请表》拟定招聘人员的职务名称、人数、任职资格要求等内容，呈交主管经理核准后交行政人事部依程序办理招聘。 第2条员工招聘1・主管部门：行政人事部作为招聘的主管部门全面负责公司员工招聘工作。2.用人部门：根据招聘职位的岗位说明对应聘人员进行面试考核，并填写考核意见，后经主管经理进行审核。3.招聘录用（1）经审核评定后，未被录取人员由行政人事部将其资料归入储备人才档案，以备不时之需。（2）经评定被录取人员，行政人事部与用人部门在商谈入职时间后发出录用通知。第3条人员录用1.新进人员报到时应填写人事资料卡，提交身份证复印件、学历证书复印件、一寸免冠照片1张，签订相关文件。2•被录用员工与公司签订《劳动合同》，劳动合同由行政人事部统一建档管理。第4条试用期管理1•试用开始：新进员工由行政人事部向其介绍相关规章制度和公司领导同事后，将其引至用人部门报到。2•试用期限：W6个月左右，表现优异可提前转证。3•试用期待遇：新进员工试用期间薪资依公司薪资标准核支。4•试用期考核：用人部门对新进员工的工作态度、工作能力、工作绩效进行考核，并填写考核鉴定，合格者公司正式聘用，试用期表现不合要求者，部门主管认为没必要继续试用时，依据试用期合同规定可提前考核，停止试用。第5条转正1•待转正人员的直接领导对其进行考核，并填写《新员工转正表》。2.劳动合同正式签订后，公司可根据员工绩效考核情况、实际工作能力等因素对员工给予晋升并提薪，提薪额度视具体岗位、责任轻重等而定。第6条附则1、本细则拟定和修改由行政人事部负责，经公司主管经理批准后实行。公司考勤制度第1章总则为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。 第2章考勤范围适用于总经理以下的所以员工，以及总经理特批不须考勤人员。第3章工作时间1、公司实行五天工作制，上班时间为：早上：8：30〜11：30,下午：13：00-17：30,午休：11：30-13：00第4章考勤办法1、公司采用指纹考勤制度，员工每天上下班均需打卡，每日共计2次。2、员工不得迟到和早退，因请假调休等未打卡者，须附相应的单据。第5章考勤处罚1、上班时间无故迟到15分钟扣20元；2、15分钟30分钟扣30元；3、30分钟60分钟扣50元；4、60分钟按旷工一天处理。5、早退处罚同迟到一样。6、因迟到早退旷工等行为给公司造成影响及严重后果的，应追究当事人责任。第6章附则本制度由行政人事部制订并监督执行。员工请假管理制度第一条总则1、为规范公司考勤制度，严格请假纪律，统一公司请假政策，结合公司实际情况，特制定本办法2、适用范围本制度适用于总经理以下公司全体员工。第二条请假程序1、员工请假必须填写《请假单》，注明请假类别、时间、事由等，经由部门经理批准后报行政人事部备案方可离开。2、未经批准而先行离开工作岗位，或假期已满未准续假仍不到勤者以旷工论处。 3、员工应由本人书面请假，对预知性事需请假必须提前1天提出申请，如遇紧急情况请假人无法提前请假，需于当日电话通知部门经理，由本部门代办请假手续或上班后补办请假手续，否则按旷工处理。第三条请假权限：请假1天（含），由部门经理审批；请假1天以上3天（含）以下，由运营总监批准；请假3天以上由行政人事部经理审核报总经理批准。（前提：在确保不影响工作的前提下）第四条假期类别1、事假①员工因私事无法上班，按事假处理，事假不计发工资。②一年内事假累积超过30天，公司保留解雇权。篇三：人事管理制度范本人事管理制度总则第一条根据国家有关劳动人事的法律法规、相关政策，为规范公司人事制度，特制定本制度。第二条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘、（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。第三条公司劳动人事部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩；劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第四条公司各职能部门、下属部门、企业，用人实行定员、定岗。公司职能部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销。第八条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。第十条公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。1.公司内部无合适人选时；2.需求量大，内部人力不足；3.需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。 第十一条甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格任用。第十三条新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。培训由劳动人事部和用人单位共同负责。员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试用期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。第十四条员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘（雇）用合同；决定不录用者退回原单位。第十五条临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。第十六条公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则，根据员工的岗位、职责、蘑力、贡献、表现、工作年限、文化髙低等情况综合考虑决定其工资。第十七条员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定第十八条公司按照国家有关规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。第十九条公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。第二十条员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放。第二十一条员工享有公费医疗待遇。员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销。第二十二条员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200%、假日按日工资100%计，增发给加班工资或安排补休。 第二十三条员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下：1.员工在公司工作满一年后，开始享受探亲待遇；2.与配偶不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，一年可探望配偶1次30天，另按实际需要给予路程假。3.与父母都不住一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母一年一次20天，已婚员工一年一次20天，另按实际需要给予路程假；4.员工探亲按国家有关规定报销往返路费，超过规定的费用自理；5.探望配偶和未婚员工探望父母的往返路程，由所在单位负担；已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资30%以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担；6.员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人事部核准；未经核准的按旷工处理。7.员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费以及参观游览等费用，均由员工自理，不得报销。第二十四条婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周岁女23周岁）假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。第二十五条产育假；第二十六条节育手术假；第二十七条员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。第二十八条员工按国家规定享有年休假的，由劳动人事部会同各单位统筹安排员工休假。因工作需要不能享受年休假的，增发100%日工资。第二十九条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。第三十条试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部门办理辞职手续。 第三十一条员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。第三十二条合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘（雇）用的领导批准后，由劳动人事部给予办理辞职手续。第三十四条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。第三十五条员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。第三十六条公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报辞退员工审批表，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对符合聘用合同规定的辞退条件的，报原批准聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。被辞退的员工如未经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。第三十七条辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。第三十八条聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到劳动人事部办理终止合同手续。第三十九条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。第四十条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 第四十一条公司对被辞退及未获公司续聘用的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其一个月工资。不满一年的按1年计。 人事规章制度诊断人事行政部工作诊断报告TO：黄总FM：人事行政部一、自我介绍：朱先生，贵州人，我于20**年6月21日有幸加入本公司，现将我近几天时间了解向您作工作报告，如有不足之处，或有错误之处给予指正及谅解。二、行政人力资源管理意义：行政人力资源管理在企业发展中的作用已越来越被企业所重视，如果说企业是人，那么财务管理是企业的血液循环，信息系统是企业的神经系统，组织体系是企业的骨骼架构，企业文化是企业的灵魂，人力资源管理就是企业运营的命脉。行政管理是为企业良性运行的提供根本保障。三、行政人力资源管理分类：1、人力资源管理：人力资源规划、人员招聘、人员任用、教育训练、绩效考核、薪酬福利、职业规划与素质测评、员工关系、激励机制。2、行政管理：食堂、宿舍、安全、环卫、车辆、基建维修、工具用具办公用品、政府机构联络及相关事务办理、文康活动筹办设施、资讯等管理。四、现状与理想管理状态描述1、人力资源规划：组织结构岗位设定人员编制职务说明岗位资格要求。现状：(1)有组织结构图，但组织结构欠科学，各部门归口不太明确，出现多头管理现象(2)所有现存组织结构图均未经过核准公布。(3)岗位数量不清楚。(4)无完整人员编制，部门申请人事就得招，(5)有建立部分岗位职务说明书但不全面。理想管理状态：(1)上到公司，下到部门各单位都要有组织结构图，让全员清楚上下棣属，横向沟通关系。 (1)建议公司组织结构图作从新修订(3)岗位名称准确统一，设定正规人员编制。(4)建立人员招聘流程，各部门申请应由行政部按编制初审，报权责人批准方可。(5)编制全体岗位职务说明书，为招聘，培训，薪资，考核等提供依据2、人员招聘：招聘网络、招聘方式、面试人员接待、测试、入职手续办理现状：(1)面试人员无固定地点，固定人员接待。(2)面试完毕人事不能及时知道结果。造成盲目招聘或人员不能及时到位。(3)没有完善招聘流程。有先经过人事，有的先经过部门，有的甚至直接叫人事办手续即可。(4)有部分面试是凭感觉，甚至凭关系。各部门没有测试题。(5)岗位要求不合理，长时间招聘不到位不作分析修订。(6)部门增减员随意性。(8)招聘宣传不全面。理想管理状态：(1)建立多种招聘渠道。网上招聘、多家人才市场招聘、职介所劳务机构推荐，内地院校招聘。(2)安排固定接待求职者，热情耐心引荐(3)完善面试流程，人事行政部门属人员招聘职能部门，先通过人事，再按程序考核测试，经权责人签准方可。(4)对每个岗位规定测试方式，测试题应建立2-3套，由行政部统一建立岗位新进人员试题库。(3)对岗位要求形成不定时分析机制，及时修订。 （6）部门编制增减员应报备。（7）制作彩色喷绘图片，在招聘时作宣传。（8）建立管理、技术人员储备机制。3、人员任用：试用、正式任用、离职管理、职务异动、临时借调、合同办理现状：（1）各职位试用期未作明确规定（2）未建立试用期面谈机制、试用期满考核机制。（3）职务异动没有建立流程，及明确规定（异动前后部门、职务、薪资等；）。（4）人员离职，未定离职期限，审批权限，离职交接不认真，严肃。理想管理状态：（1）明确规定各岗位试用期限（2）试用期一个月内签定完毕劳动雇佣合同及保密协议。（3）建立试用期面谈机制、试用期满考核机制，充分了解试用期员工试用状况，对公司管理看法。（4）建立职务异动流程，审批权限。（5）确定离职期限、离职管理流程、审批权限，工作交接流程及配套制度。4、教育训练（培训）：培训战略管理（培训观念、培训意义、培训组织、培训制度）培训战术管理（培训流程、培训教材、培训讲师、培训评估，培训奖惩、培训记录）。现状：（1）高层重视程度不够、没有完整培训组织体系。 （2）未建立完善培训流程（培训调查、培训计划、培训实施、培训考核、培训记录、培训建档）。（3）未建立培训奖惩机制。（4）培训设施不全，培训场地暂时没有。理想管理状态（1）领导重视，全员参与，分别对待，形成良好培训文化。（2）建立培训组织体系明确职责。（3）建立完善培训体系文件。（4）建立培训奖惩制度。奖罚分明，奖罚一律平等。（5）进行培训效果评估，不断总结，持续改善。（6）建立“走出去，请进来”机制。5、薪酬福利体系：薪资结构，薪资标准，福利结构，福利标准，薪资管理，现状：（1）虽有工资结构，但不全面。目前工资结构：月薪、加班费、计件工资，无工龄工资。工资结构缺乏激励机制。（2）没有较完整薪资标准，新进人员薪资由部门主管或经理定，缺少统一或规范。（3）现有工资结构缺乏科学性，合理性。（计件工资，计件安排缺乏公平，分析）。（4）福利结构：就餐，住宿，保险，假期。我所了解公司员工生活标准及住宿标准算中上水平，员工有享受养老保险，但没有书面明确规定享受以上福利机制条件。（5）福利标准不明确。 （6）薪资无年度调薪管理机制（流程，调整范围，调整标准等），计件工资制定标准，计算方式，监督方式，分析调整。（7）目前工资发放方式及发放时间准时非常好。（8）以上工资体系不完善就不能完全体现多劳多得，能者多劳之原则。理想管理状态。（1）薪资支付理念：外部均衡：薪资结构应考虑市场薪酬水平，使公司薪资水平与市场相比具有竞争力；内部均衡：根据每个岗位职责重要性确定响应薪资水平；个人均衡：紧密地将个人业绩，部门业绩，公司业绩与薪资联系在一起，强化激励效果从而提升公司整体业务水平。（2）有适合，适用豪兴的完整薪资管理体系，薪资结构（基本薪+岗位补贴+绩效奖金+福利项目），薪资标准比较科学，福利结构，福利标准，比较全面完善。能起到激励作用，能留住人才。（3）薪资调整幅度，调整周期，调整机制应明确.（4）每年度应作薪资调查，了解同行，周边薪资状况，与本厂薪资作比较，并作相应调整。（5）薪资结构尽量与劳动法接轨，避免劳资纠纷，减少不必要的损失和不良影响。6、绩效考核现状（1）没有建立完整绩效考核体系。（2）计件工资基本上算是考核中一部分。（3）50%左右人员基本上还是“敲钟吃饭，盖章拿钱”模式。（4）公司上层没有战略目标，没有将目标层层分解，80%以上主管级没有制定月工作计划，100%以上主管级其工作计划未经讨论核实。计划，任务没完成也没有奖惩措施，工资照拿。理想管理状态（1）建立完善绩效考核体系（依岗位，项目、指标，权重），制定适合各岗位考核方法。 （2）明确各部门各岗位目标，由行政部会同各部门制订，讨论确定。（3）实行定期和不定期考核体制。定期：月考核、年度考核。（4）考核一定与奖惩挂钩，奖惩兑现。（5）考核一定要公平公正，公开，透明。（6）考核指标、权重应不间断调整，尽最大可能合理性。7、素质测评与职业规划赛马、相马：找到适合事的人，找到适合人的事绩效考核与素质测评比较现状（1）没有系统素质测评方法与制度。（2）只凭感觉或局限性结果进行定论。（3）方法不是很科学。（4）没有素质测评专门组织或机构。（5）目前公司还没有对员工职业生涯规划。理想管理状态（1）建立系统的素质测评方法及流程（素质要求、测评对象、测评范围、测评方法、测评结果应用）。例：关键素质能力总经理：洞察力/决断力/选人用人/资源整合。行政经理：统筹规划/沟通表达/原则性/综合素养。财务经理：分析判断/组织运筹/忠诚度/独立性。市场经理：分析判断/组织计划/应变创新/沟通激励。（2）建立系统的素质测评职业生涯规划（职业生涯年限，达到方式方法，基本条件等）（3）设定专门部门机构或相关人员管理。（4）员工能感觉公司温暖与关怀，使自己人生有目标。篇二：人事管理制度20**管理制度（20**年）管理制度目录一、人事管理规定IDER/A-人事-01二、考勤管理规定IDER/A-人事-02三、请假管理规定IDER/A-人事-03四、人员招聘标准IDER/A-人事-04五、员工行为规范IDER/A-人事-05 六、会议管理制度IDER/A-人事-06七、劳动合同管理规定IDER/A-人事-07八、培训管理规定IDER/A-人事-08九、公司文件档案管理规定——IDER/A-人事-09十、员工健康管理规定IDER/A-人事-10十一、办公用品管理规定———IDER/A-人事-11十二、工作服管理规定IDER/A-人事-12十三、公物管理及损坏赔偿管理规定——IDER/A-人事-13十四、奖励制度IDER/A-人事-14十五、处罚制度IDER/A-人事-15人事管理规定IDER/A-人事-01—、人员招聘（一）人事负责各部门岗位及员工的招聘。1、部门需要增添员工，填写《人员需求表》以书面申请报人事部。（1）申请应说明增添原因、人数、工种及专业等。（2）申请经部门领导审批后，交至人事部配备。（二）人员面试1、初试由人事部负责，根据求职人员填写的《应聘人员登记表》，核对求职者自然状况。初试的作用在于淘汰那些学历、经历和资格条件不符合的应聘人员。2、复试：复试由人事部配合用人部门主管进行，用人部门主管最终将面试结果提供给人事部。根据面试形式的不同，人事部与用人部门主管可同时面试，确定结果。二、员工入职1、考察期：新入职的员工按岗位的不同，制定相应的考察期。生产工人考察期为5天。其余人员考察期为7天，考察期期间不受公司制度制约，期间为双向选择。未过考察期无论何原因离职的，不予结算工资；超过考察期的，工资按入职之日计算。2、考察期期间，涉及生产方面的员工由生产负责人在5天之内决定人员去留问题，且将结果反馈给人事部；其余人员须由人事部主管与部门主管在7天之内决定人员去留问题。若人事部与部门主管对用人发生歧义，最终由总经理决定此人员去留问题。 3、新员工入职需填写个人简历表，提供身份证、学历证及相关技能证。便于人事部建立完整的人事档案。待考察期过后，需人事部、用人部门主管、总经理签字后，方可成为我公司正式员工新员工入职需阅读《员工手册》，及岗位说明和基础培训。接收部门对到岗员工进行安全操作规程培训、岗位技能培训，合格后上岗。5、根据岗位设置的不同，生产员工试用期1个月，其他人员3个月。6、工资标准：固定岗位工资由人事部核定；特殊工种由各部门领导根据员工表现和技能核定工资标准。7、福利待遇：部长级别以上的所有管理及办公人员，试用期满后，根据试用期考核，开始缴纳五险，其中年龄超过45周岁的且之前未交保险的人员，缴纳两险；主任级别及技术工人试用期满后，缴纳两险，其余人员缴纳商业保险。8、带薪休假：享受公司放年假期间10天带薪休假。(1)从入职至公司放假之日，工作满一年以上(含一年)；(2)一年累计请假不超过15天；(3)能够按照公司或商场规定的时间进行放年假及上班的，及上班一个月之内未离职的。三、岗位调整(一)部门之间调整1、需从其他部门调入的，由调入部门提出书面申请，经部门领导签字后，交至行政人事部存档。2、绩效调整按照易岗易薪原则，须经部门领导签字，总经理审批后，交至行政人事部存档。(二)部门内部调整1、因工作需要确需调整岗位的，由部门内部提出书面申请，报所在部门领导审批。2、每月各部门需将岗位内部调动情况统一报到人事部，人事部每月汇总岗位调 整情况，存档跟踪。特殊说明：公司禁止裙带关系，需要调动岗位，分设不同部门。四、辞职、辞退（一）辞职：不能适应公司要求或其他原因由劳动者而主动提出的。1、普通工人提前30天、技术工人和其他类型员工提前60天以书面形式提出申请，报所在部门领导审批。2、辞职申请审批后，经库房签字后，所在部门应在三天内交人事部。（1）普通员工由人事部直接办理辞职手续。（2）管理人员由人事部报总经理审批后，办理辞职手续。3、辞职人员在办理辞职期间必须正常上班，工作中如出现失误按公司有关制度处理。若无故缺勤，按照旷工处理。辞职人员在辞职申请批准后，应与所在部门办理岗位交接事宜。在辞职期内，若工作未交接完毕或交接不清，公司有权延长离职时间，直至交接完毕辞职人员的剩余劳动报酬按照公司工资正常发放时间支付。5、不按规定办理手续擅自离开的员工，按照旷工处理，连续旷工3日按照自动离职处理，扣减3天旷工工资。由其所在部门领导以书面形式在三日之内上报至人事部。6、凡蓄意破坏器材、旷工、盗窃、打架、造谣生事、违法乱纪触犯法律被开除的以及自动离职的员工，一律不予结算工资，情节严重者移交司法机关。（二）辞退：对于触犯国家法律法规、严重违反公司规章制度、工作失职、工作不胜任，给公司造成较大损失的人员给予辞退处理。1、被辞退员工由用人部门按有关规定提出处理意见，经部门领导审批后交人事部审核。2、人事部与所在部门应做好被辞退员工的思想工作，并办理辞退手续。（三）辞职、辞退程序: 一、辞职程序1、离职人员按照公司离职制度管理规定，提前向部门领导提出书面辞职申请，经部门领导同意后，填写《辞职申请》。2、将填写好的《辞职申请》交至部门领导审批。审批时：销售部门领导需核实该员工在本部门是否有工装及附带其他物品，生产部门领导需核实该员工在本部门是否有工具或者其他物品。3、部门领导审批后，《辞职申请》由该员工递至库房，由库房确认该员工在库房是否有工具或其它物品挂账经库房签字确认后，由该员工将《辞职申请》递至人事部，由人事部审核该员工入职时间，离职时间，考勤是否按照流程执行。5、经人事部审核签字后，随月末考勤一起递至财务部，作为做工资的依据。二、辞退程序1、若该部门员工严重违反公司规章制度或公司带来损失，或不胜任此岗位工作，或不服从公司安排，给部门工作带来阻滞的员工，部门领导可以辞退该员工。2、辞退该员工前需提前2天将此情况报至人事部，由人事审核确认情况是否属实，无误后将考勤情况报至财务部，由财务部提前将该员工的工资做好。3、部门领导在辞退该员工时，做好该员工思想工作，将《辞退申请》填好后，由该员工签字确认之后流程同辞职程序。5、财务部接到辞退员工的申请后，根据前期做好的工资，立即结算该员工工资。6、对于特殊情况，当日辞退员工当日结算的，各环节需全面配合该部门做好辞退员工的辞退工作，避免不必要的劳动纠纷。篇三：行政人事部管理规章制度湖南金园物业发展有限公司行政人事部管理规章制度1.目的规定湖南金园物业发展有限公司人事制度，指导运作。 1.范围适用于湖南金园物业发展有限公司所有在职员工。2.责任3.1行政人事部负责制定公司人力资源规划。3.2负责落实员工的招聘、甄选、培训、奖惩、培训、考核等人力资源相关各项工作。2.3负责制定、实施、跟踪、检讨、完善与公司行政管理相关的各项规章制度，保证公司各项工作的顺利进行。3.4负责公司员工档案信息的建立，完善储备人材信息库。3.5负责公司员工的劳动关系的处理，以及相关社会保险、福利的工作。3.6负责公司企业文化的建立，及时了解员工思想动态，增强员工的凝聚力和向心力。3.负责公司员工薪酬体系的建立。3.8负责制定公司各部门员工有责任维护及遵守的各项规章制度。4.人事制度4.1人事选聘及录用:4.1.1行政人事部负责人员的招聘4.1.2行政人事部与用人部门共同进行人员的面试,并要求应聘人员填写“应聘登记表”并出示学历、学位证书、职称证书、身份证等有效证件。4.1.3面试合格由行政人事部跟进办理入职手续。办理入职时要求员工本人提交有效个人资料（其中包括学历、学位证书、职称证书、身份证等有效证件），所有填写的及提交的资料要求真实、有效，如资料中有虚假、伪造或不实，公司则有权中止与员工的劳动关系，公司不承担赔偿责任。4.1.4新员工入职一个月内需与公司签订书面劳动合同，合同期一般为3年，其中基础员工试用期1个月，中高层管理人员试用期为3个月，工作表现优秀者可适当缩短试用期，但试用期最少不能少于1个月，试用期表现欠佳者可延长试用期，但最多不能超过6个月，试用期不能胜任者，予以辞退处理。 4.2转正试用期结束，由员工本人提出转正申请，部门经理（项目主任）批准，行政人事部跟进办理员工转正手续。4.3合同的订立与变更4.3.1合同期满，如双方同意可以续签；任何一方不想续签合同时需提前10个工作日通知对方，逾期未通知视为同意续签。通知以“新签劳动合同通知”及“终止劳动合同通知”为准。4.4辞职4.4.1员工辞职需填写“员工辞职申请表”，试用期员工辞职需提前3天提出，已转正员工辞职需提前30天提出。2.4.2正式员工辞职而未按规定提前30天书面通知公司解除合同的，应当赔偿公司相当于员工本人半个月工资的损失；试用期员工辞职而（来自：・）未按规定提前3天书面通知公司解除合同的，应当赔偿公司相当于员工本人3天工资的损失。1.4.3员工结算工资后，行政人事部为其出具“离职证明”o4.5辞退公司辞退员工，由用人部门填写“解除劳动关系申请表”，经总经理审批后交行政行政人事部，由行政人事部负责通知员工解除劳动关系。4.6员工辞职/辞退手续员工需在批准的离职日期前完成以下事项:A、工作交接；B、公司财务清还；C、劳动合同解除、填写“离职声明”;D、填写并完成“离职审批表”的审批流程；E、员工凭“离职审批表”到财务部结算工资并由行政人事部为其出具“离职证明”。2.考勤制度5.1工作时间5.1.1按照《劳动法》有关规定执行，工作时间不包括膳食、班前准备、班后交接及培训、会议等，按实际工作由各部门（各项目点）合理安排班次，每班工作时间不超过8小时。3.1.2超时工作：为了员工的身体健康，公司不鼓励员工加班。如因公司工作需要安排加班，需填报《加班申请表》，按人事权审核，报行政人事部存档。审批后的加班按有关规定补休或发放加班费。领班级以上（含领班级）的管理者，其工作时间 以完成工作任务为标准，不计加班。3.1.3公司指定的加班工时，员工可以申请调休，经部门经理（项目主任）批准后的“请假单”交行政人事部备案。5.1.4员工可根据需要自行安排调休，由部门经理根据实际工作情况审批，调休总时数不能超过上月公司指定的加班工时，每次调休最小时间单位4小时，调休均安排在当月或下月进行。5.2铭牌管理5.2.1为了统一公司形象，方便识别员工身份和考勤的管理，公司为员工统一制作铭牌，并交员工本人使用与保管。5.2.2员工在公司规定上班时间必须按规定佩戴铭牌，并要求在出入公司出示。5.2.3员工每月考勤均按照刷卡记录为准，代人刷卡或伪造出勤记录者，发现一次按旷工一天处理。5.2.4铭牌由公司行政人事部统一制作与管理，员工在职期间，应妥善保管本人的铭牌。厂牌遗失或损坏，需及时到行政人事部补办。5.2.5铭牌遗失补办原则：入职不满1年的员工，补发铭牌需缴纳20元工本费；入职1年以上员工，补发铭牌需缴纳10元工本费。3.2.6铭牌损坏补办原则：铭牌损坏后需持旧铭牌到行政人事部补办新铭牌；A、铭牌使用不足1年，另发新铭牌需缴纳30元工本费；B、铭牌使用超过1年不足2年，另发新铭牌需交纳10元工本费；C、铭牌使用超过2年以上的员工可免费补办新铭牌；5.2•员工离职，需将铭牌交还行政人事部。5.3考勤管理5.3.1所有员工上下班均需执行到岗打卡制度，不得代打卡。任何考勤卡的更改由本部门经理根据实际情况签字说明。每月考勤记录自1日起，30日（或310）止，由行政人事部门统计汇总。 5.3.2代他人刷（打）卡，每次扣除双方薪金各50元，违纪三次以上除作上述处罚外，本年度薪金级别不予上调。5.3.3请假手续：员工请假时，必须向部门经理递交书面请假单，经签字批准后交行政人事部审核备存，如因特殊原因，不能提前或当面办理请假手续者，应致电部门经理，取得口头同意，但必须在事后三天内补齐手续，否则以旷工处理。5.3.4请假批准权限：1天（含1天）之内，由部门经理批准。2天至3天，需由总经理助理加签，3天（含3天）以上，需报总经理批准。批准后的请假条报行政人事部备案。5.3.5员工应自觉遵守上下班时间，以保持正常的工作秩序。5.3.6未经请假而无故缺勤，视为旷工。旷工两天以内扣发正常工作日的双倍工资、津贴和当月全勤奖；连续旷工三日，公司无法与员工本人取得联系的，则被视为自动终止劳动关系，并会以书面（函件）形式通知员工本人或紧急联系人，公司不承担赔偿责任。5.4假期规定法定假：公司所有员工都享有11天有薪的国家法定假期，元旦1天（1月1日）、春节3天（除夕、农历正月初一、初二）、清明节1天，国际劳动节1天（5月1日），端午节1天，中秋节1天，国庆节3天（10月1日、2日、3日）。因行业特殊性，公司相关部门将合理分批排休。