新人事规章制度1
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章目录总则公司组织架构及职位分类招聘与录用考核奖惩职务(级)任免、升降及辞退培训考勤制度工资福利与社会保险劳动合同管理第十一章退休第十二章附则2
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章总则为实现公司人事管理的科学化、法制化、规范化,保障公司和公司员工的合法权益,根据国家有关法律法规,制定本制度。公司对各级员工实行集中统一领导和分级管理相结合。本制度适用于公司各职别(级)在编员工。第二章公司组织架构及职位分类一、公司根据岗位分析的结果,将每个岗位的责任大小、技术复杂程度、劳动强度的大小及所需资格条件包括受教育程度、智能才干等,分为若干个层次(职别),每个职别又分为若干个等级(职级)。等级的因素一般考虑学历、单位工龄、业务能力差异等。二、总经理助理、各部门负责人的任免由总经理决定;公司总经理的任免由董事会决定;副总经理、财务经理的任免由总经理提名,报董事会批准。三、公司部门的设置、编制、调整或撤换,由总经理决定。四、公司组织架构图董事长总经理总经理助理销售采购工程财务办公3
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资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。代系技理统客术产工服研品程部第三章录用一、公司实行”公开、公平、公正”的原则招聘、选拔人员,建立客观公正的评价标准,适时招募合适人才。二、招聘新职员实行公开招聘与推荐相结合的原则。招聘新职员应报总经理批准后,由办公室发布招募广告,并会同用人部门对应聘人员进行面试,分管领导进行全面考核,复试合格后将资料报总经理审批,经总经理面试决定是否聘用。三、新进员工参照公司录用流程,办理相关手续后,自报到之日起进入试用期。试用期期限根据员工岗位,参照国家有关规定执行。新聘用人员应试用合格才试录用,试用期为三个月,期满合格者方予录用为正式员工。员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者,可随时停止使用。员工录用前应办理报到手续,并按规定时间上班。①填写员工登记表;②交身份证复印件1份;③交学历证书复印件1份。试用期间,公司将从工作能力、工作业绩、工作态度、遵纪守法等方面进行考核。四、试用期员工的考核由用人部门和办公室共同负责。对考核合格者提出转正定级意见报总经理批准,由办公室发文转正定级,考核不合格者不予录用。4
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。五、职员转正后,签订劳动合同书,明确双方责、权、利等事宜,档案委托人才交流中心或劳动局保管。公司负责建立一系列相应的保险制度和福利待遇制度。六、公司进行全员劳动合同制,经正式录用的员工,公司将与其签订标准劳动合同。七、公司接收的大中专院校应届毕业生,见习期按照有关规定执行。第四章考核一、为建立激励机制,提高工作效率,确保公司各项工作计划的实施,坚持实事求是、客观公正、注重绩效的原则,公司对所有在职员工进行考核。二、根据公司每周所定的工作纲要及各部门分别制定的工作计划,考核员工完成工作计划情况、执行工作流程情况及公司交给的其它工作任务的完成情况。三、办公室负责工作计划的检查及汇总,公司领导负责工作计划的考评。四、考评分三阶段:第一阶段为月小结考核;第二阶段为季度考核(月考核汇总);第三阶段为年度结束总结考核。五、职工考核结果分为优秀、良好、一般、较差、差五个等级。1、优秀。工作责任心强,工作积极主动,能从全局出发,主动协调、配合其它部门工作,能提前或超额完成工作计划;工作水平高,工作质量好,对公司有突出贡献;知难而进,勇于克服困难,经过努力5
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。能完成正常情况下难以完成的任务;积极提出合理化建议,经采纳后效果明显。(达到以上四条标准中的其中一条者可评为优秀)2、良好。工作量饱满;工作积极、努力,能按时、全面完成工作计划,且能确保工作质量,无过失;能与其它部门协调、配合工作,对其它部门完成工作任务起到积极的作用;能遵守公司规章制度及工作程序,完整地执行公司的要求和领导的指示;3、一般。基本完成任务,个别计划未能按时完成,但不影响总体计划;能与她人协作,不拖后腿;能够遵守规章制度及工作程序;4、较差。工作缺乏主动性;因非不可抗力原因,致使计划内工作不能按时完成,导致总体计划进度滞后;与她人协作中有扯皮、推诿现象;不能很好地执行规章制度、工作程序及领导要求,但未造成损失;5、差。工作消极,30%以上工作计划不能按时完成;不能服从管理,且缺乏协作精神,严重影响总体计划;违反公司规章制度及工作程序,不按领导要求处理工作。(达到以上三条标准中的其中一条即评为差)6、考核结果将作为员工薪资、晋级、培训、奖惩等的依据。7、具体考核及奖惩办法另文规定。第五章奖惩一、奖励公司对员工的奖励分为:通报表扬、专项奖励、企业综合效益6
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。奖、考核奖励、晋级。1、通报表扬通报表扬以专题文件形式公布,下发公司各部门,并归入员工个人档案。员工有下列行为之一者,将受到通报表扬,并给予100元-500元的奖励。⑴严格执行公司各顶规章制度和工作流程,对于违反公司制度和流程或其它损害公司利益的行为敢于制止、勇于举报者。⑵在防火、防盗、维护治安、见义勇为、舍己为人、热心公益活动等方面事迹突出者。⑶以公司利益为重,在工作中拒收贿赂,自觉抵制不正之风者。⑷工作恪尽职守,发现隐患能及时改进,使公司免受重大损失者。⑸其它经公司确认需予以通报表扬的行为。2、专项奖励员工对公司有下列特殊贡献,公司酌情予以经济奖励。⑴合理化建议奖:员工对本企业建设及经营管理等方面提出合理化建议,经采纳后证明对提高工作效率、创造企业利润、降低运作成本、规范企业管理及促进改进企业文化建设等方面有显著效果。⑵项目进度提前完成奖:经过努力,在确保质量及成本的前提下,使原有限时完成的顶目提前完成,为公司总体项目提前完成创造条件。7
