设计项目建议书模板

自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立设计项目建议书模板　　篇一：产品开发项目建议书样本模板　　产品开发项目建议书　　设计开发任务书　　日　　设计开发方案　　篇二：项目建议书格式(经典)　　项目建议书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。　　项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　对于大中型项目和一些工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目，还要编制可行性研究报告。项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。　　1、机会研究或规划设想的效益前途是否可信，是否可以在此阶段阐明的资料基础上伸出投资建议的决策；　　2、建设项目是否需要和值得进行可行性研究的详尽分析；　　3、项目研究中有哪些关键问题，是否需要作专题研究；　　4、所有可能的项目方案是否均已审查甄选过；　　5、在已获资料基础上，是否可以决定项目有无足够吸引力和可行度。　　常常，项目建议书的批复是可行性研究报告的重要依据之一；可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书与可行性研究报告合为一体。　　一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目建议书，项目建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究，可行性研究报告　　经专家论证后，才最后审定。这实际上也是一种常见的审批程序,是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。项目建议书和初步可行性研究报告经批准后，才可进行以可行性研究为中心的各项工作。　　①投资项目建设的必要性和依据　　阐明拟建项目提出的背景、拟建地点，提出与项目有关的长远规划或行业、地区规划资料，说明项目建设的必要性。　　②产品方案、拟建规模、建设地点的初步设想　　分析项目拟建地点的自然条件和社会条件，建设地点是否符合地区规划的要求。　　③资源情况、交通运输及其他建设条件和协作关系的初步分析　　项目拟建地点水电及其他公用设施、地方材料的供应情况分析。　　④环境影响的初步评价随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　预测项目对环境的影响。　　⑤主要工艺技术方案的设想　　⑥投资估算、资金筹措及还贷方案的设想　　说明资金来源、偿还方式，测算偿还能力。　　⑦项目的进度安排　　⑧经济效果和社会效益的初步估计　　⑨有关的初步结论和建议　　在编写项目建议书时，应注意的要点：　　①项目是否符合国家的建设方针和长期规划，以及产业结构调整的方向和范围；　　②项目产品是否符合市场需要，论证的理由是否充分；　　③项目建设地点是否合适，有无重复建设与不合理布局的现象；　　④项目的财务、经济效益评价是否合理。　　1、项目投资方名称，生产经营概况，法定地址，法人代表姓名、职务，主管单位名称；　　2、项目建设的必要性和可行性；　　3、项目产品的市场分析；　　4、项目建设内容；　　5、生产技术和主要设备。说明技术和设备的先进性、适用性和可靠性，以及重要技术经济指标；随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　6、主要原材料及水、电、气，运输等需求量和解决方案；　　7、员工数量、构成和来源；　　8、投资估算，需要说明需要投入的固定资金和流动资金；　　9、投资方式和资金来源；　　10、经济效益初步估算。　　项目建议书的编报程序　　项目建议书由政府部门、全国性专业公司以及现有企事业单位或新组成的项目法人提出。其中，跨地区、跨行业的建设项目以及对国计民生有重大影响的项目、国内合资建设项目，应由有关部门和地区联合提出；中外合资、合作经营项目，在中外投资者达成意向性协议书后，再根据国内有关投资政策、产业政策编制项目建议书；大中型和限额以上拟建项目上报项目建议书时，应附初步可行性研究报告。初步可行性研究报告由有资格的设计单位或工程咨询公司编制。项目建议书的编报要求：　　根据现行规定，建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，经济上统一核算，行政上实行统一管理随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　的建设单位。因此，凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，应编制统一的项目建议书；在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各工程项目，应分别编制项目建议书；在一个总体设计范围内的分期建设工程项目，也应分别编制项目建议书。　　项目建议书的审批权限：　　目前，项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主观部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。　　（一）大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目，委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市计委及行业归口主管部门初审后，报国家计委审批，其*大型项目（总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目），由国家计委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省计委、行业主管部门初审后，报国家计委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。　　（二）小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批。　　1．小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万　　篇三：项目建议书模板　　xx公司用品有限公司　　内部管理咨询项目建议书随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　Yy公司　　XX年11月6日　　1．项目背景　　?xx公司用品有限公司于1993年在香港注册成立，投入资本××万元，　　由**先生等五名股东出资组建。　　?xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的　　生产加工与出口贸易。　　?xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和　　XX年投资建立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。　　?时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努　　力，xx公司取得了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　?伴随中国加入WTO，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于　　医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。　　?因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题：　　-如何建立和完善现代企业管理机制　　-设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制　　-设计能够支持企业目标达成的控制系统　　-公司内部管理体系的建设和完善　　-公司质量管理体系的建设和完善　　-如何吸引优秀人才、培养人才　　2.项目目标　　基于以上认识，xx公司用品有限公司希望与yy公司合作，通过yy的咨询项目和xx公司的通力合作，共同解决xx公司的内部存在的问题。此项目的具体目标应为：　　a)明确公司的核心能力以及未来的发展战略　　b)设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统　　c)随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求，设计出有　　助于公司未来发展的股权结构　　d)设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案　　e)设计公司的质量管理体系框架　　f)梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才　　g)围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所转变，　　在建立现代企业管理运行机制的认识上达成共识　　h)通过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程，　　以便提升公司经营者的管理能力　　3.项目的内容和工作方法　　根据我们的项目经验，此项目应分为五个阶段进行：　　a.第一阶段：项目启动　　为期三天。主要目标是双方相互认识、了解，并由yy公司项目人员掌握企业的基本情况。　　此阶段中将有一个由yy公司主持的Kick-Off-Meeting，即项目启动会，在此启动会上双方就项目目标、进程、第二阶段工作内容及时间安排等达成共识。　　b.第二阶段：内外部分析随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　为期两周。主要目标是充分了解xx公司用品有限公司内部及外部的情况，着重在内部分析，以便为下一步设计相关方案作充分准备。　　此阶段又分为两个模块：ba)外部分析bb)内部分析。　　ba)外部分析　　将充分了解xx公司所涉及行业的外部环境，如行业及地区相关政策，行业发展特征及趋势，产业成功和失败的要素，竞争状况分析，客户需求及变化趋势，技术发展动态等。　　此阶段主要方法是案头研究和专家访谈。yy公司将进行相关行业的专家访谈，并收集、分析大量相关信息。　　bb)内部分析　　将充分收集、分析公司当前内部状况，包括公司股权结构、经营者的现有分配机制、企业发展阶段、产品组合、目标客户、核心竞争力、财务、人力资源、技术水平、资产、销售等公司的各个方面。　　此阶段yy公司将运用行业前景分析、强弱机制分析（SWOT）、产品组合分析(PortfolioAnalysis)、基准比较（Benchmarking）、财务分析模型、价值链模型等工具对公司内部情况进行解析，以达到对企业充分了解的目的。　　c.第三阶段：设计企业管理控制系统　　此阶段共有两个模块，为期四周随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　ca)明确公司的发展战略　　此模块约需一周时间，通过此模块的工作，公司将对现有业务领域有一个清晰的认识，明确公司的远景目标与发展战略并在主要股东、高层管理人员中达成共识，内容主要包括：　　-确定对客户提供的价值（产品、服务等）　　-确定自身核心竞争力　　-明确公司的发展战略及目标　　在这个模块中，yy公司将通过与公司高层人员的研讨会/头脑风暴达成上述结果。　　cb)设计支撑企业发展战略实现的管理控制系统　　此过程约需三周时间，目标是根据前一阶段制定的公司发展战略，结合xx公司用品有限公司现有的生产能力和人员状况，制定出有助于实现企业目标　　随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起