高级会议策划方案

高级会议策划方案所谓会议策划，它是一种资源的整合与配置过程，都是在控制会议风险的基础上，使会议效果最佳。要想会议开得好，风险控制早做到。大凡一场会议活动最可能出现的失误，在不同的会议阶段有不同的表现。比如：大型会议活动策划方案1、会前准备：会议主题和日程及任务分配不明确，参会人员毫无针对性，参会人员也准备得不充分。大型会议活动策划方案2、会议开始：会议程序太过繁复冗长，主持人能力有限，主题变动随意，而且参会人员的层次参差不齐。大型会议活动策划方案3、会议进行：会议讨论消极沉闷，甚至超出议题范围，会议过程拖沓，常常表现为议而不决。大型会议活动策划方案4、会议总结：会议效果不明显，工作安排没有针对性，也没有条理清晰的会议总结。大型会议活动策划方案5、跟踪执行：经常是那完那了，根本没有及时有效的后续工作跟进和信息反馈。会议本身是一个很重要的管理工具和手段，通过会议策划，可以很好地对会议中的各个细节严格把关。犹如项目管理一样，需要进行不断地监控、不断地调整、不断地跟进，以确保项目及时、出色地完成。比如会议准备方面的策划，涉及到会议目标的设立、与会者的选择、会议时间的选择、会议地点的选择、会议议程的拟定、会议通知的派发等等。不仅如此，会场布置检查的重点、预订会议地点的重点考虑 项目、签订书面合同时的注意事项、烘托良好的会议氛围的技巧、会务管理人员分组、与会人员分组需注意的事项、会议证件的制作、会议纪念品、奖品的制备、会议名册的编制、开会前24小时的验收项目、开会前12小时的检查工作细则，以及会务物品准备的名细等等，都非常重要。策划方案活动主题：XX本土资源搭建平台主标题：“XXXX本土资源搭建平台研讨会副标题：横幅：活动宗旨：XXXX对本土资源搭建平台主要支持事项活动目的：一、政策支持1.工业和信息化部关于进一步落实网站备案信息真实性核验工作方案（试行）；2•现行ISPICP申报、审批、使用；3.XX关于IDC机房建设背景资料（待补充）；5.批准机房建设的组织指导；6.准备“礼品"和“研讨会”的费用； 7•邀请出席“研讨会”的领导、嘉宾；二、“研讨会”活动支持1.“XX”方面选定主持人选（1名）；2.准备XX及互联网协会领导的讲话稿；a.XX/互联网协会的“欢迎词”；b.XX领导的讲话稿；c.互联网协会领导讲话稿；3.拟定研讨会出席人员名单；4.拟定邀请的领导和嘉宾名单；5•确定“内幕”人员的提问和回答稿子；6•确定“意外提问"紧急处理；5.“XX本土IDC资源环境”及“互联网现行状况”介绍稿件；8•两家单位之间共同夙愿；9.XX本土具备资源的公司及其介绍（XX力创科;|支）；10.XXIDC知识产权保护政策及实施办法资料；11•指定“协作单位”、“指定合作单位”备选公司；12•其他未尽事项；活动目标：1、参会人数：100人（综合考虑到活动的整体效果、费用支出、到会人数、现场气氛营造等因素，限200人规模较为理想）。2、预期收获：参与的单位和个人乘兴而来，满意而归。 3、塑造形象：以各领导的讲话对于本土资源整合建立信心,并树立强势形象。4、传播理念：形成一套成熟的整合传播方案，以不断优化复制。为了控制风险和提升会议效果，我又对会议流程、现场管理及会场布置等做了精确设计，精确到从现在起的每人、每天、每事，甚至精确到会议当中的每人、每事、每分钟。如：时间事项07：00盘点清查各种物品的准备情况。07：10确定能够到会的嘉宾，并建立与会代表数据库、打印表格。07:20相关人员带齐各种物品从公司出发。07：50到达会场，开始会场外的布置。08:30开始会场内的布置，调试各种设备及网络。09:10会场布置完成，相关人员待命。09：20与会代表开始在会场门口聚集，等待入场。09：30开始入场，礼仪、检票、护卫、主持、与会代表、专家、领导等就位。09：50播放视频09:55-10:00幕后音10:00-10:05开场白10：05-10：07护卫领导一入场，播放“拉德茨基进行曲"10:07-10:20领导一讲话 20鲜花20-10：22护卫领导一退场播放“退场音乐”22-10:25主持25-10:27护卫领导二入场播放“拉德茨基进行曲"27-10:35领导二讲话35鲜花35-10:37护卫领导二退场播放“退场音乐”37-11：10专家演讲：《》10-11：30会议内容30-11：4040-12：00受赠代表讲话（4位）00-12：05领导退场播放“会后音乐”05-12：15代表入席午餐宴会15-12：20组委会领导：祝酒词20-13:30午餐宴会/体验区开始活动30-14：00欢送嘉宾出场00会场清理