商场店庆策划方案_策划方案

商场店庆策划方案—策划方案策划的客户:新老顾客，潜在顾客，内部员工.策划机构:XX营销部策划人：杨浩适用时段：11年3月13口・15日情况背景分析:由于去年底的金融风暴,港币贬值和今年初的行业竞争激烈，对本公司的营业利润造成15大的冲击，直接原因是客流量减少.要稳定老顾客,发展新顾客和冋报消费者,随着公司成立开业五年之际，公司来一次大的促销活动.一.策划目的（目标）为了感谢这五年来的新老顾客对本公司的支持，信赖和肯定，冋报消费者，特推出本活动.预定这三天的客流量共计达到1000人/次,预计毛利达到10万元.沙头角市场客流量占有率达到60%以上.推广休闲行业,树立品牌意识.让顾客感到欢乐，实惠，各阶层适宜.内部全员参加,推广，提高气氛，带动周边人群消费.让所有人知道有这次活动且能积极参加.重点是带动客流量和发展新客源.二:主题休闲XX,欢乐五周年.三.前期宣传，布置和准备工作原则:尽量少用钱财，物理，多用人力和现有资源.宣传：对外：主要手段以dm单投放，由公司工作人员发放到每一个区域，包括各街道，商业区，居民区,主要是潜在消费人群，要地毯试的发放.（负责人各班主任主管）对内:鼓励内部员工参加活动，介绍拉动朋友家人光临,主要以口碑推广为主.布置：时间:在3月9号・12号进行场地布置地点:营业场所，重点是休息厅的张灯结彩，舞台搭建.抽奖箱，电视，影音的准备.（负责人:周 主管）奖品采购和准备:具体有奖品（赠送足浴卷二十八张，按摩卷八张，纪念奖品）物品（彩条，彩带，横幅，气球,dvd,请贴,会员卡，储值会员卡pop等）负责人待商议节目征集（负责人周主管）1、各部门或各班，每一部门/班至少表演一个节目；技师部不少于3个节目2、本周末晚上11点前完成节目申报工作（程主任负责）3、下周一到周四进行排练4、节目申报者请自备伴奏乐器或音带cd四:具体内容：活动时间：3月13口・15日三天（暂定每晚上8点开始，预计2-3个小时）活动地点:休息厅，表演抽奖地点在两个背投之间.主持人：程主任奖品发放:由迎宾部配合（负责人李刚）抽奖人：四等奖:部长，老师及领班等.黄慧萍，周裕武,邓三君，李刚，张光明,姚元钦，周本宜,阿绣，付海燕,会计.三等奖:主管及高级职称.杨主管,龙主管，杨浩，杨怡，丁彩丽二等奖:部门主任.李主任，程主任,朱主任一等奖:由公司董事长或分公司ceo积分兑现人:由财务付主管和朱主任登记发放主干吋I'可分配1民乐或节日歌曲作为晚会的开端2领导致辞由现场主持人介绍嘉宾邀请xx先生给员工致辞，并邀请大家共同举杯 演出3由各个部门选报的活动（具体编排待订）说明：此项活动旨在让xx人认识自我，在表演的过程屮认识注意仪表仪态的重要性。今天员工们代表一个部门，未来代表的是整个xx的形象，从而使观看者也从中受益。活动的参与性和观赏性很高。迎宾部统一服装，打扮，动作要规范整齐。时刻保持笑容，对待老熟顾客要以vip会员单一照顾.5抽奖与礼品的颁发效果预测鉴于本活动是传统内部组织的活动，富有创意和互动，只要实施得法，实施落实，可以引起内部员工积极参与和外部企业一定的关注，预计活动的实际参人数每天300以上，网络报道5篇。对公司内员工覆盖面有望达到1/2以上。同时，这次活动将有利的推动企业新文化的形成，增进员工信心，对外展示亲切团结高效的形象，有效提升自身的知名度和美誉度。同时能带动客流量创收.附:人员邀请办法：1.班前后会通知各岗位人员,知道活动内容，鼓励内部人员消费和参与活动•主要目的是刺激消费，活跃气氛.2.购买请贴在直递或邮寄场内消费客人，老熟客人，企事业领导.不能发放到的电话邀请.3.通报公司总办和最高负责人.4.宣传单页的投放，各班班前或班后通知各岗位同事到沙头角各街道,商业区，居民区投放.报刊夹带.5.dm内容可以以宣传公司周年庆，免净桑，免费办卡,获得纪念奖品，参加抽奖.以代金卷方式制作场地布置：1.引用借鉴公司历年活动庆祝的场地布置方法，具体由周主管安排，各班同事张贴,设置.2.在情况允许的情况下，可以在本公司前门口设漂浮气球，横幅，拱门.要给过往的人群由以种节tl的气氛.3.活动前，屮，后在场内开启影响设备.休息厅用两台背投或一台播放歌曲. 奖品设置和发放：1.抽奖.设一，二,三,四等奖一等奖:按摩卷（不限手法）足浴卷各2张或储值会员卡，卡内1500-2500元（限制时间使用完）名额:一名二等奖:按摩卷,足浴卷各一张或储值会员卡（卡内500-10007U）名额:三名三等奖:按摩卷一张名额:五名四等奖:足浴卷一张名额:十名2.积分兑现：根据积分情况（1）超过10000积分的直接反赠％5或送按摩卷（2）5000-10000积分送按摩卷或反赠（3）XX-5OOO积分送足浴卷（4）XX积分以下送精美礼品（要便宜，实用，有纪念价值）具体由财务统计分数，根据情况商议送什么礼品.3）工作总结和效果评估以上工作屮，工作有主要负责人落实，其于有营销落实活动经费及预算1）场地布置费用500rmb2）餐饮招待费用500rmb（酒水，瓜子，糖果等）3）各种活动用品的购置费用5000rmb（奖卷和储值卡）4）劳务费用Ormb5）礼品费用500rmb6）奖金费用Ormb 7）机动费用5Ormb8）宣传广告费用5OOrmb9）演出费用lOOrmb活动评估标准1）活动实际参加人数不少于400人2）媒介有关活动报道不少与2篇3）活动信息覆盖率总部全体员工的1/24）活动现场执行情况不发生任何明显失误5）活动经费的使用情况严格控制在预算之内6）公司知名度提升5%7）公司美誉度提升5%附则：1.领取奖品人和发放奖品人必须由双方签字.顾客必须登记详细资料，包括手机，家庭公司住址，职务，生日等等由杨部负责2.每个班两各节目，硬性指标3.非活动正式时间来的客人一律由前台收银发放纪念奖并做好客人资料登记.有关事项说明1.策划书系就拟举办201lxx五周年庆晚会活动提出的总体方案，有些内容难免粗疏,尚待活动总体思路确定后再进一步细化，并据此制订具体的实施计划。