绩效考核(试行)方案

绩效考核(试行)方案试行方案绩效考核方案(试行)绩效考核方案　　新都国际大酒店绩效考核（试行）方案为了规范部门管理,经总办批准将酒店的绩效与部门的绩效直接挂钩，建立切合酒店实际的绩效考核制度,特制定并试行各部门领班、主管、大堂副理、经理绩效考核实施办法。　　1.目的1.1客观公正地分析和评价部门领班、主管、大堂副理、经理履行职责情况及部门实际工作效果,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发部门领班、主管、大堂副理、经理的聪明才智和创造热情,保障酒店的可持续发展。　　1.2提升酒店管理水平，培养优秀的本土化管理人才，打造酒店优秀管理团队。　　2.适用范围本办法适用于各部门领班、主管、大堂副理、经理的日常工作考核。　　3.考核原则3.1重点考核原则以工作目标和工作任务为依据，按照工作标准对各部门领班、主管、大堂副理、经理进行考核。　　3.2主体对应原则由各部门负责人直接进行考核，并就考核结果及时进行沟通。　　3.3可操作原则:考核标准明确、具体、可操作,从而客观公平地测评业绩大小、差距与不足,并据此做到奖罚分明。　　3.4公正、公平、公开的原则所有的考核过程和结果遵循公正、公平、公开的原则。 　　4.考核组织部门成立考核小组，对各领班、主管、大堂副理、经理进行考核。　　考核小组由部门负责人、经理、主管、大堂副理组成。　　经理、主管、大堂副理的绩效由部门负责人考核，领班的绩效由部门负责人、大堂副理、主管考核。　　考核结果由各部门汇总，并报各部门负责人审核后交行政人事部汇总。　　行政人事部根据考核结果核定各部门领班、主管、大堂副理、经理绩效。　　5.考核方式5.1采用月度考核制，每月对各部门领班、主管、大堂副理、经理进行四次考核。　　部门须在次月3号前上交本部门上月的绩效考核表到人事行政部存档,不能在规定的日期内上交考核表的，需要提前知会行政人事部。　　5.2行政人事部对各部门领班、主管、大堂副理、经理考核的过程和结果有监督权。　　5.3行政人事部在次月5号前统一将各部门汇总的上月绩效考核表呈报总经办审批。　　5.4行政人事部在次月10号前统一将各部门汇总的上月绩效考核表会同各部门考勤、人事（晋升）异动情况报财务部。　　6.考核办法6.1各部门领班、主管、大堂副理、经理基本工资中含绩效奖金，拿出基本工资20%作为绩效考核奖金。　　 6.2每月考核得分达到90-100分者，全额发放绩效奖金；每月考核得分达到80-89分者，按绩效奖金80%予以发放；每月考核得分达到70-79分者，按绩效奖金70%予以发放；每月考核得分达到60-69分者，按绩效奖金60%予以发放；低于60分属于考核未达标，全额扣除绩效奖金；6.3连续两个月考核未达标者，予以行政降级处理；例如主管降级为领班等；连续两个月考核得分达到60-69分者，全额扣除绩效奖金；6.4考核得分达到95分以上（不含95分）者，另奖励100元绩效奖金；7.考核内容由各部门负责人制定各部绩效考核（工作）评估表交行政人事部汇总，呈报总办审批后，方可实施执行。　　8.其它事项8.1各部门的绩效考核汇总工作由各部门负责人统一负责。　　8.2各部门考核表打分完毕，交行政人事部存档。　　由行政人事部完成对数据的统计工作。　　8.3考核结果次月10日前各部门予以公开。　　9.本考核试行办法由总办编制,最终解释权归行政人事部。　　　　内容仅供参考